如何和校区一起成长?这是最好的答案

校区的成长是一个从无到有，从有到优的过程，而帮助校区成长的过程也会让协助校区成长的人进一步提高。今天，让我们一起来听一听欧美思运营督导管理总监王天佐老师的分享，看看他是如何和校区一起成长的。

选址篇

投资人确定后，投资人最急切的事情便是校址的确定，校址的选择对于校区是否能够成功起到近三分之一的决定作用，当有经验的人员帮助投资人分析校址时，投资人可以更清晰的认识到校区的潜力与优势，可以让投资人更踏实的做好接下来的每一步工作。

校区选出几个预选的校址，我到校帮助分析出每一个校址的优势与劣势，投资人根据我的分析选出最适合自身情况的校区，这样即高效又客观，可以较好的从第一步便帮助到投资人，这种方式已得到投资人对欧美思的认可。同时我见过更多的校址，便可以对于各种校址的特点了然于胸，可以对于各种校址的特点精确的把控。

招聘篇

招聘是投资人特别头疼的一件工作，因为投资人多数是无经验的，对于教培行业的人员配备与要求完全是无概念的，所以我分享招聘的渠道与方式，帮助校区招聘。

但对于执行校长的面试，投资人很难抉择，如果能够帮助投资人解决执行校长的招聘问题，那么可以为校区的快速发展打下坚实的基础。

当投资人面试多个执行校长后，选出其比较认可的两个，我帮助投资人面试后给出评价，校长根据督导的评价选择最终人选，更可能选出真正适合的执行校长人员，并且落选人员也可以做为校区推荐人才的人才库，方便后期其他校区的执行校长的招聘。

培训篇

投资人面对员工的培训多是一筹莫展无从下手，因为投资人多为无经验人员，所以培训方面投资人只能依托于欧美思的师训，然而教师的成长是一个长期过程，欧美思的师训可以帮教师快速成长，但教师的成熟需要时间的积累以及不断的内训。

同时，我还会到校帮助校长对员工进行培训，如教师的授课，市场人员的攻单与地推进行现场演练等。然后再帮助投资人制定内训流程与内容，后期按照固定的流程进行培训，新校区的团队会快速成长，这对校区的发展是最有力的支持。

招生篇

招生是校区发展的锚，无招生无发展，招生对于校区是难点，对于督导是重点，校区只有有了学生投资人的心才能稳下来，才能抓教学抓管理抓服务，续班率进而达到理想值，所以校区招生工作是我比较重视的一个环节。

不同的校区周围环境不同，我根据不同的校区情况制定不同的适合本校区的招生方案，这样才能做到高效招生。随着各种招生手段的掌握，我自身的能力也随之提高，这样我便能给校区更好的支持，帮助校区的成长。

和校区共同成长，将是我一生的追求!