用爱破局!慧读国际这么做...

2019年，本身也是教育行业颇为波澜的一年，年初至今的疫情又为我们的营运蒙上了一层阴影。

2月12日，某线下K12机构总裁办发布一则《致全国伙伴们的一封信》。信中提到：作为企业，我们或将回到5年前的创业起点，一切重新开始...

2月16日，某教育公司创始人在其个人朋友圈发布一则降薪通知：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，以求生存。”

近日，某K12地域龙头机构负责人坦言：“以前春季班纯线下收入可以达到2000多万。目前预期收入降到原来的50%。”

这并不是个例，疫情之下，不论是复课时间的推迟，还是新学期的压缩，都影响着一个机构得以长久运行的现金流。

那么在这场生死淘汰赛中，慧读的近况如何呢?今天我们就推心置腹地和大家聊一聊…

0收入 ≠ 0服务

如果说慧读没有困难，那是不可能的。据统计，慧读全国70余家校区，目前大半是0收入的状态。寒假班的转化、春季班的招新无法开展，校区复课遥遥无期，即便是从前经营状况再良好的机构都难以承受。

但自疫情发生之初，上至慧读总部，下至全国校区，达成共识——0收入，不能0服务。即使再困难，不能辜负了信任我们的数万孩子，节衣缩食，也要照常为他们提供优质的教育服务和线上课程。

尤其在选择线上授课平台时，慧读并没有盲目选择一些主流在线平台，而是选择了最适合我们的。事实证明，当一些机构先后出现了卡顿、掉线等问题时，慧读依旧禁受住了考验。

困难是有的，但是总会过去。就像彩虹永远在风雨后才会出现。

面对困难，我们能做的就是让自己变的更加强大，这样困难就会变的很弱小，当你成功后，就发现这一切都值得!

我们不仅要做好服务，还要做出比平时更好的服务。因为疫情过后，除了大品牌，用户一定会选产品体验度更高，用户口碑更好。

有困难 = 有机遇

每一场危机的背后，都蕴含着机会。对于机会，要更加敢于拼、敢于抢，要快人一步把握机会。

不过这机遇该如何抓住，全国众多机构却表演得不太尽如人意。

疫情之下，一哄而上，“停课不停学”却落得个“满地鸡毛”，远程教学的差评声不绝于耳。

这边老师们从面对镜头会害羞脸红，已经进化到了会喊“老铁双击666 声明：该文章编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容!